5月19日上午，集團在廣州國際金融中心65樓第一會議室召開扶貧開發(fā)工作會議，集團黨委書記、董事長張招興主持會議并作重要講話。集團黨委、工會、品牌中心、公益基金會等相關(guān)職能線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人以及各板塊黨委書記、扶貧工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、駐村干部以及相關(guān)工作人員參會。

2013-2015年，集團對口幫扶梅州市豐順縣八鄉(xiāng)山鎮(zhèn)馬山村、和樂村和蘇坪村等3個貧困村，涉及131個貧困戶、610名貧困人口，三個幫扶村累計籌集幫扶資金3627萬元，其中集團自籌投入1255萬元，推動3條貧困村貧困戶實現(xiàn)全部脫貧。在省考核中均被評為“優(yōu)秀”等次，集團扶貧工作組被評為省先進單位，4名個人（包括3名駐村干部）受到市的通報表揚。

根據(jù)省市統(tǒng)一部署，集團新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧三年攻堅工作任務(wù)為對口幫扶清遠英德市西牛鎮(zhèn)赤米村、高道村和鮮水村三個相對貧困村，初步統(tǒng)計涉及貧困戶358戶、人口854人，確保到2018年，實現(xiàn)“兩不愁三保障一相當(dāng)”目標(biāo)，即穩(wěn)定實現(xiàn)集團幫扶的相對貧困村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房安全有保障，基本公共服務(wù)主要領(lǐng)域指標(biāo)相當(dāng)于全省平均水平。

張招興書記充分肯定集團上兩輪扶貧開發(fā)工作所取得的成績，對集團開展新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧攻堅工作提出了五點要求。一是要對新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧這項工作要有強烈的政治意識和政治責(zé)任感，要把扶貧開發(fā)工作作為重要的政治任務(wù)來抓，增強政治意識、精準(zhǔn)意識、超常意識、攻堅意識、擔(dān)當(dāng)意識，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。二是要堅持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，堅持做“實”做“細”，在精準(zhǔn)施策上出實招、在精準(zhǔn)推進上下實功、在精準(zhǔn)落地上見實效。解決好“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”、“如何退”等一系列關(guān)鍵問題，提高脫貧攻堅成效。三是要作為硬任務(wù)，采取硬措施，把脫貧職責(zé)扛在肩上，把脫貧任務(wù)抓在手上，實打?qū)嵉赝瓿珊?。集團黨委將定期對幫扶工作進展、幫扶成效及資金落實情況進行跟蹤檢查，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，對拖后腿的單位和個人進行問責(zé)，確保各項工作落到實處、發(fā)揮實效。四是要抓好扶貧工作中的人、財、物等方面的保障工作，為三年扶貧攻堅任務(wù)順利推進提供堅強保證。駐村干部也要嚴格要求自己，盡心盡力做好幫扶工作，為集團扶貧工作多出主意、多出方案，展現(xiàn)出“越秀人”的良好素質(zhì)和形象。五是要廣泛動員和凝聚各方力量共同參與，形成齊心協(xié)力扶貧攻堅的局面，確保如期完成市委、市政府交給集團的扶貧開發(fā)工作任務(wù)，切實踐行集團“回報股東，回報員工，回報社會”的企業(yè)使命。